Антикризисное управление

Финансовый кризис нанес серьезный удар экономике всего мира. Чтобы избежать подобных потрясений впредь многие фирмы прибегают новый форме управления предприятием, которая зовется антикризисное управление.

Антикризисное управление возможно в основном благодаря человеческому фактору, ведь только человек может искать и находить выход из, казалось бы, безвыходных ситуаций. Управление организацией должно быть антикризисным даже в бескризисный период, чтобы при вступлении в кризис усиливаться.

Кризисы возникают из-за внешних (дисбаланс денежно-кредитной и беджетно-налоговой политики, низкого уровня доходов и расходов населения, нестабильности политико-правовых институтов, отставание в темпах научно-технического развития), внутренних (ошибки стратегического планирования, иррациональности использования ресурсов, низкого уровня культуры менеджмента и организации) и информационных (несоответствие информации реальной, маркетинговая стратегия конкурентов).

Антикризисное управление можно описать тезисно:

• кризисы можно не только ожидать, но и предвидеть и вызывать
• они ускоряемы, предваряемы и отодвигаемы
• к ним обязательно нужно готовиться
• кризисы смягчаемы
• антикризисное управление требует специальных методов и знаний, также не стоит забывать и об опыте
• в определенной мере кризисными процессами можно управлять, ускоряя их и миниманизируя последствия

Антикризисное управление будет эффективным только при наличии системы особых свойств, среди которых особенно стоит выделить следующие: гибкость, неформальность управления, мотивация труда, акцент на концентрации усилий и эффективном использовании потенциала.

Приоритетными отраслями антикризисного управления нужно считать: мотивирование, экономию ресурсов, социально-психологическую работу с сотрудниками, направленную на уверенность и оптимизм, усилении ценности профессионализма и квалифицированности, поиск наиболее выгодных вариантов выхода из кризиса.

Антикризисное управление - это не только анализ финансовых позиций и управление средствами это система реформ, которые необходимо производить на всех уровнях предприятия, ведь слабая деятельность одного звена может негативно сказаться на остальных и подорвать работу целого предприятия.

Эффективность антикризисного управления можно оценить по результатам деятельности, которая должна смягчить кризис или максимально выгодно использовать его для своих целей. Пусть ее невозможно точно просчитать, но анализ и оценка управления даст точные показатели эффективности